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春光不負趕路人，足音鏗鏘闊步行。為進一步明確集團2023年度任務目標、工作思路及策略路徑。2月12日，耀廈集團2023年度新春工作會議在杭隆重召開，集團董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍等公司高管，各分公司、管理中心總經(jīng)理，項目部、職能部門負責人及班子成員，歷屆“星青年”學員等參加會議。會議由集團副董事長、執(zhí)行總裁李建濱主持。
集團董事長李國光作了題為《堅定決心意志，主動擔當作為，矢志推進“一流戰(zhàn)略供應商”建設新進程》的講話，要求各級管理人員堅定執(zhí)行“大客戶”戰(zhàn)略，緊跟著央企國企的步伐。做精做專，吃透體系標準，提升合同履約能力，讓大客戶放心。逆向思維，站在客戶、小業(yè)主角度，協(xié)助客戶解決長期想解決而沒能解決的難題，讓大客戶省心。主動適應市場新形勢，滿足客戶新需求，提高客戶認同度與忠誠度，讓大客戶舒心。
李國光指出要率先踐行“事業(yè)共同體”理念，服務好下游供應商。要堅持互惠互利，做到資源共享，優(yōu)勢互補，發(fā)揮各自優(yōu)勢、專業(yè)能力，進行強強聯(lián)合，實現(xiàn)1+1>2，共拓業(yè)務市場。要堅持協(xié)同集成，提高共同體意識，加強供應商管理，優(yōu)化“黑名單”制度，共提合作效能。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，與時俱進，大力推廣使用“四新技術”，搶抓行業(yè)發(fā)展先機，助力集團成為行業(yè)發(fā)展的引領者。
李國光強調(diào)要持續(xù)實施“人才強企”戰(zhàn)略，打造人才聚集的高地。中高層管理人員要提高格局，打開胸懷，謀劃長遠，讓有學歷、有潛力，有志于長期從事建筑行業(yè)的人才引得進、留得住。繼續(xù)做好“星青年”學員選拔、“師傅帶徒”、“帶教指導”等人才培育工作，早日實現(xiàn)“培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批”的用人新局面。引導青年員工積極參加一級建造師等證書考試，不斷提高專業(yè)人員持證率，真正鍛造一支“專業(yè)化、知識化、年輕化”的耀廈鐵軍。
集團副董事長兼總裁李國軍聚焦項目工程管理，著重對“安全、質(zhì)量、進度、效益、成績”等核心考核指標作了綜合強調(diào)：
安全是紅線，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的前提，必須確保無重大安全事故發(fā)生；
質(zhì)量是底線，是公司賴以發(fā)展的保障，必須確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
進度是主線，是項目工程管理的核心，必須確保順利實現(xiàn)關鍵節(jié)點目標；
效益是根本，是集團持續(xù)發(fā)展的基石，必須確保項目工程利潤最大化；
成績是籌碼，是提高客戶忠誠度的“粘合劑”，必須確保過硬的品質(zhì)交付力。
會上，集團副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱宣讀了《2023年度人事任命》，并要求廣大管理人員，尤其是新任命的中高層管理干部牢記自身職責與使命，適應新角色，展現(xiàn)新作為，發(fā)揮“頭雁效應”，激活“群雁活動”，不負春光，不負期望，為集團各項工作再上新臺階作出應有的貢獻！
目標是旗幟，目標是方向。向著既定的目標前進，需要堅定的信念，實干的韌勁，奮斗的精神。要求全體員工認真學習貫徹會議精神，強化個人責任擔當，提升自我履職能力，堅持處處真抓實干，朝著目標奮勇前進，確保邁好開年“第一步”，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！