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耀廈集團召開2016年上半年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布于：2016-09-12
8月22日，浙江耀廈控股集團有限公司2016年上半年度經(jīng)濟工作會議在杭州萬華國際大酒店召開。會議主要回顧集團上半年各項工作，解決工作中存在的問題，分析面臨的形勢，部署下半年的重點工作。董事長李國光出席會議并講話，總裁李國軍作2016年上半年度經(jīng)濟工作報告，副總裁吳利澤主持會議。集團公司總部全體員工、各項目部管理人員參加了會議。
集團董事長李國光作總結(jié)講話
集團董事長李國光在會上作總結(jié)講話。
李國光首先對分組討論情況和大家提出的意見建議進行了通報。他指出，在上午的分組討論中，大家坦誠交流、分析問題，各部門、項目部圍繞工作報告和討論主題，進行了認真而熱烈的討論，提出了很多很好的意見和建議。改變會議方式，聽取員工的意見，了解基層的情況，是耀廈集團應(yīng)該堅持的工作作風(fēng)和工作要求，這是我們改進會議方式的初衷。
李國光強調(diào)，從外部看，2016年上半年，行業(yè)改革力度不斷加大，建筑市場運行更加規(guī)范，對于企業(yè)拓展市場更加有利。從企業(yè)內(nèi)部的情況來看，G20峰會項目的圓滿完成，大大提高了耀廈在省市區(qū)建筑行業(yè)中和社會各界的品牌影響力；公司在萬科項目上的優(yōu)異表現(xiàn)，展示了耀廈的工程質(zhì)量和管理水平；上半年公司結(jié)算收入同比增長36%，顯示了強勁的發(fā)展后勁；公司人才隊伍建設(shè)取得了成效，一大批青年人才開始挑起大梁，奠定了企業(yè)發(fā)展的基石。
李國光對下半年的工作提出了六點要求：一要堅守建筑主業(yè)，增強發(fā)展信心。二要增強員工凝聚力，提高執(zhí)行力，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的拼勁和干勁，以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)推進工作。三要繼續(xù)推進工程管理體系的培訓(xùn)和精細化管理。四要狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，建立長效管理機制。五要抓好項目人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。六要抓好開源節(jié)流，進一步增收節(jié)支，加強材料節(jié)約。李國光董事長號召全體員工要不忘初心、懷揣夢想，一定能夠迎接市場新的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。
集團總裁李國軍作2016年上半年度經(jīng)濟工作報告
會上，李國軍總裁做了題為“堅守建筑主業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新奮進”的《2016年度上半年度經(jīng)濟工作報告》。
李國軍指出，上半年，我們緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，克服諸多不利影響，抓服務(wù)保障G20項目、抓安全質(zhì)量和文明施工、抓項目管理培訓(xùn)、抓業(yè)務(wù)拓展、抓基礎(chǔ)管理提升，耀廈集團始終保持著良好的發(fā)展勢頭。李國軍從集團總部、項目部和員工個人三個層面，指出了影響公司發(fā)展的主要問題和不足。
李國軍強調(diào)，針對存在的問題，結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢，耀廈集團下半年要在五個方面有新的舉措：一是在增強企業(yè)市場開拓能力和加大經(jīng)營力度上有新舉措，二是在項目管理創(chuàng)新和實施精細核算上有新舉措，三是在深化管理提升管理理念上有新的舉措，四是在加強人才隊伍建設(shè)上有新舉措，五是在奮力完成下半年重點工作上有新舉措。要超前謀劃，搶抓先機，強化主人翁的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
在分組討論中，與會人員分成四組，對報告中所提出的主要問題和公司的發(fā)展方向進行討論和審議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)也兵分四路，深入到各組，參與討論，聽取意見和意見。在分組討論中，各部門和項目部的參會人員圍繞耀廈品牌建設(shè)、企業(yè)文化融合、如何提高執(zhí)行力、降本增效、管理創(chuàng)新等主要議題進行了坦誠交流，各組結(jié)合項目管理和工作實際情況，分享經(jīng)驗，提出了建議和工作措施。
本次的半年度工作會議，在會議形式上進行了改變和創(chuàng)新，在一天的議程中，增加了分組討論環(huán)節(jié)，有效地促進了管理層與基層員工的溝通和交流，得到了參會人員的一致歡迎和好評。
（來源：總裁辦供稿）
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