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8月20日下午，浙江耀廈控股集團有限公司2017年年中工作會議在杭州之江飯店召開。會議主要總結(jié)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢，部署下半年重點工作，動員全體員工繼續(xù)保持昂揚的斗志、過硬的作風(fēng)，為圓滿完成年度各項目標任務(wù)而努力奮斗。
董事長李國光作重要講話
集團董事長李國光出席會議并作重要講話。李國光充分肯定了上半年的工作，他認為在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的情況下，集團公司在品牌、信息化和人才隊伍建設(shè)上都有顯著成效，項目管理水平有較大的提升，耀廈的品牌也得到了社會各界的普遍認可。從宏觀經(jīng)濟、建筑行業(yè)和公司自身三個層面分析了我們面對的形勢、今后的發(fā)展方向。他指出，耀廈集團必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，形成履約能力強、成本低、質(zhì)量優(yōu)的業(yè)務(wù)模式。
李國光在講話中著重強調(diào)了下半年的工作重點和工作要求。他要求，下半年要繼續(xù)抓住業(yè)務(wù)拓展、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工工作，提高集團總部對項目部的管理、服務(wù)水平。李國光要求，狠抓落實，強化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力；狠抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化員工整體素質(zhì)，提高團隊競爭力；大力發(fā)揚敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)業(yè)三種精神，做執(zhí)行制度、無私奉獻和勤儉節(jié)約的表率。李國光號召全體耀廈人統(tǒng)一思想，提高認識，集中精力抓好落實，全面完成年度目標任務(wù)，為把耀廈打造成歷盡滄桑而不衰的百年企業(yè)而不懈奮斗。
總裁李國軍作2017年年中工作報告
集團總裁李國軍作了題為《安全發(fā)展，奮力攻堅，為完成年度目標任務(wù)再做新貢獻》的2017年年中工作報告。李國軍指出，上半年，集團公司堅持穩(wěn)中求進，各方面工作取得積極進展，經(jīng)營業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，工程管理保持平穩(wěn)態(tài)勢，項目建設(shè)有序推進，內(nèi)部管理成效顯著。公司先后獲得中國建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)信用AAA級企業(yè)、浙江省工商守合同重信用AAA級企業(yè)等榮譽，項目部獲得中國建筑業(yè)協(xié)會全國優(yōu)秀QC小組，一項課題獲得浙江省巖土力學(xué)和工程學(xué)會一等獎。
李國軍分析了集團公司當(dāng)前存在的問題和不足，對下半年重點工作作了部署。一是強化高端營銷，維護好客戶關(guān)系，完善信息收集渠道，積極參與公投項目，進一步提升市場占位；二是注重過程管理，強力推進項目策劃管理、現(xiàn)場防護標準化管理和質(zhì)量安全過程的監(jiān)督管理，進一步提升履約品質(zhì)；三是加強科技創(chuàng)新，樹立大技術(shù)理念，提升科技研發(fā)品質(zhì)，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，進一步突顯技術(shù)優(yōu)勢；四是拓展盈利空間，建立標準化成本管理機制，創(chuàng)新成本管理思路，進一步提高資金效率；五是堅持管理創(chuàng)新，打造高素質(zhì)職業(yè)化團隊，大力提升信息化水平，進一步促進管理升級。
會上，萬科未來城項目經(jīng)理李國明和融創(chuàng)溪澗堂項目經(jīng)理馮建永分別作了萬科與融創(chuàng)項目管理經(jīng)驗的交流發(fā)言，向與會人員分享了項目管理經(jīng)驗。
董事長李國光為耀廈15年榮譽員工頒發(fā)獎?wù)?/span>
總裁李國軍為耀廈10年榮譽員工頒發(fā)獎?wù)?/span>
本次會議，還有一項別具意義的議程，董事長李國光、總裁李國軍分別為為耀廈15年、10年榮譽員工頒發(fā)了金質(zhì)紀念章，以感謝耀廈老員工的辛勤付出。
集團在杭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體員工，各項目部負責(zé)人、管理骨干和項目部主要工班長參加會議。
（總裁辦供稿）