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8月19日下午，耀廈集團(tuán)在浙江三立開元名都大酒店召開上半年度工作總結(jié)大會。集團(tuán)董事長李國光出席會議并作重要講話。集團(tuán)高層管理人員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，以及部分班組長等參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)董事長李國光首先代表公司向半年來艱苦奮斗的耀廈全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并對上半年所取得的成績，給予充分肯定。他指出，集團(tuán)上半年業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻倍增長，超額完成半年度指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績喜人。同時，對集團(tuán)管理創(chuàng)新、技術(shù)深化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作有序推進(jìn)，扎實(shí)開展，表示滿意。
面對下半年工作，李國光著重強(qiáng)調(diào)：一要樹立做精做專理念，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)、拓寬服務(wù)范圍的同時，要發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造精品工程，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；二要關(guān)注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極掌握裝配式建筑、BIM技術(shù)、綠色建筑等新工藝、新要求，搶占發(fā)展“新高地”；三要強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理，發(fā)揚(yáng)工匠精神，提高紅線意識，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；四要提升集團(tuán)盈利水平，強(qiáng)化成本管控能力，重視項(xiàng)目施工過程管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；五要加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求年輕員工要有遠(yuǎn)大的理想，自律的品格和艱苦奮斗的精神，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
集團(tuán)總裁李國軍，從業(yè)務(wù)開拓、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)等方面，對上半年的工作作了客觀詳盡的總結(jié)，并重點(diǎn)提出公司在發(fā)展過程中存在的問題和不足。要求下半年聚焦問題，著力做好五項(xiàng)工作：圍繞兩大市場抓經(jīng)營，持續(xù)深挖房建、工建等業(yè)務(wù)市場，并向環(huán)境修復(fù)、地下管廊等業(yè)務(wù)延伸；圍繞提質(zhì)增效抓管理，強(qiáng)化成本管控、催審清欠、預(yù)算管理，提高企業(yè)效益；圍繞組織協(xié)調(diào)抓進(jìn)度，科學(xué)安排人財物資源，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度；圍繞質(zhì)量抓生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，持續(xù)提升項(xiàng)目安全管理水平；圍繞人才培養(yǎng)抓團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“以人為本”理念，逐步建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源隊(duì)伍。
會議舉行題為“艱苦奮斗、繼往開來”的主題分享，蕭山融創(chuàng)傳化項(xiàng)目副經(jīng)理王銀鋒、溫州項(xiàng)目總施工邊炯海、萬科未來之光項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理王萬磊等3人，分別從各自成長經(jīng)歷、工作感悟和未來規(guī)劃等方面，和與會人員進(jìn)行了交流分享，號召耀廈全體同仁，特別是青年員工要奏響“幸福都是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸?！钡臅r代強(qiáng)音，發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏不服輸”的耀廈精神，以昂揚(yáng)的激情，以艱苦奮斗的姿態(tài)，齊心協(xié)力，不負(fù)重托，真心付出，為個人走向人生更高處，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，作出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的力量！
會議舉行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簽訂儀式。融創(chuàng)傳化項(xiàng)目和贊成美樹項(xiàng)目，作為年后新中標(biāo)項(xiàng)目代表，上臺與集團(tuán)簽訂目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。會議要求儀式見證者，尤其是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任意識、履約意識，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書的考核要求，堅(jiān)持客戶至上，帶領(lǐng)下屬員工真抓實(shí)干、做好本職工作，鑄造精品工程，出色完成考核指標(biāo)，待年底時，捷報頻傳，喜訊連連。
此外，會議再次邀請到了浙江大學(xué)西子研究院常務(wù)副院長、西子聯(lián)合研究院院長樊小剛，為大家作《精益現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)。樊院長深入耀廈一線現(xiàn)場，了解公司精益化管理情況，并通過培訓(xùn)，指出不足及今后努力方向，讓與會人員對精益管理，有了更為深入系統(tǒng)的認(rèn)識，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理精益化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到了積極的推進(jìn)作用。
（總裁辦供稿）