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為及時分析、總結(jié)公司2020年上半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是項(xiàng)目部綜合管控情況，8月15日，耀廈集團(tuán)在杭州費(fèi)爾曼鉑金酒店組織召開上半年度經(jīng)濟(jì)分析會。集團(tuán)高管，總部中層副職以上管理人員，分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目部班子成員，第一屆、第二屆“星青年”學(xué)員，以及部分徒弟參加會議。集團(tuán)董事長出席會議并作重要講話，會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)董事長李國光指出，受新冠肺炎疫情影響，上半年，眾多行業(yè)生存困難，甚至破產(chǎn)倒閉，建筑行業(yè)呈現(xiàn) “先將后升，由負(fù)轉(zhuǎn)正”， 總體保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。半年多來，公司以“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好成效，業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁。但項(xiàng)目成本管控意識不強(qiáng)，降本增效能力不足，安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，流程策劃能力不夠等問題，仍未得到有效解決，極大影響了企業(yè)的效益。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的第一“戰(zhàn)場”，也是保障公司效益的第一道“防線”，要拓寬企業(yè)的盈利空間，必須強(qiáng)化項(xiàng)目綜合管控，尤其要抓好項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，樹立“盈利是企業(yè)的天職，保證效益是項(xiàng)目經(jīng)理的使命”的理念，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以人為先，找好自身定位，搭好項(xiàng)目班子，建好管理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目“作戰(zhàn)”能力；并堅持結(jié)果導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)說話，分析核心問題，抓好過程管控，確保項(xiàng)目效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)總裁李國軍從影響企業(yè)效益的因素，著重就項(xiàng)目部日常管理存在的共性問題，進(jìn)行了梳理、分析，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要從提高項(xiàng)目綜合管理水平入手，做好降本增效，著力抓好三項(xiàng)工作：一要排查隱患，防治結(jié)合，確保安全生產(chǎn)；二要方案先行，科學(xué)組織，保證工程節(jié)點(diǎn)；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化檢查，提升項(xiàng)目質(zhì)量；并做好項(xiàng)目過程成本分析、材料管控及款項(xiàng)催收等工作，保障項(xiàng)目管理成效。
會上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別從項(xiàng)目投標(biāo)形勢及過程成本管控，項(xiàng)目人力及財務(wù)成本，項(xiàng)目質(zhì)量、安全及進(jìn)度管控與成本的關(guān)系等，對公司上半年的“成績單”進(jìn)行了解讀、剖析，提出了優(yōu)化成本管控的措施，并聽取了各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上半年度的工作報告。
（總裁辦供稿）