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12月26日～27日，歷時1.5天的耀廈集團年度述職報告會在杭舉行。集團高管，分公司、項目部和總部職能部門副職以上中層管理人員，以及“星青年”學員等核心骨干員工參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁李建濱主持。
集團董事長李國光出席會議，并作重要講話。他指出，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，2020年公司各項工作所取得的成績來之不易，對全體員工的辛勤付出，表示衷心的感謝，并表示，年度述職報告會是檢視分公司、項目部及職能部門全年工作完成情況的“重要窗口”，也是收集問題、反映意見與建議的有效載體，要求各與會人員做好會后整理匯總、整改提升及貫徹落實工作，確保會議成效。
面對2021年乃至未來更長遠的發(fā)展，他強調(diào)，一要擁抱大客戶，緊跟行業(yè)大客戶的發(fā)展步伐，不斷提升服務能力；二要優(yōu)化供應鏈，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，豐富勞務資源；三要苦練內(nèi)功，強化內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平；四要加快人才培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，打造年齡結(jié)構(gòu)更合理，專業(yè)素養(yǎng)更優(yōu)質(zhì)的員工隊伍；五要保持艱苦奮斗，勇于拼搏不服輸?shù)囊珡B精神，堅決扼制官僚主義的不良作風，營造積極進取的工作氛圍。
集團總裁李國軍著重就項目部、職能部門存在的突出問題進行了綜合點評，要求大家以述促行，立行立改，努力打造高績效組織，并對年前重點工作進行部署：一是“安”字為先，全力確保工程安全生產(chǎn)；二是“干”字為本，奮力保證年前工程節(jié)點；三是“收”字為要，努力完成應收賬款的回收，并落實年前各類款項的支付計劃。
述職報告會上，各管理中心、職能部門則著重從年度完成的主要工作、取得的業(yè)績與貢獻、存在的問題及改進措施等方面予以匯報，分公司、項目部則聚焦產(chǎn)值利潤、質(zhì)安管理、成本管控、團隊建設，以及反思建議等方面，通過舉實例、列數(shù)據(jù)，圖文并茂的形式進行述職。集團高管在聽取匯報后，現(xiàn)場對照各自年度績效考核責任書，予以考核、點評和指導。
2020年已近尾聲,站在2021年新的起點上，回顧過去，我們復盤總結(jié),找差距、補短板，努力打造高績效組織；展望未來,我們居安思危，練內(nèi)功、促提升，奮力實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
（李含席/總裁辦）