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目標是前進的方向。為明確目標任務，共謀經(jīng)營思路，2月20日，耀廈集團2022年新春工作會議在杭隆重召開，集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，各分公司、管理中心總經(jīng)理，項目部、職能部門負責人，以及“星青年”學員等人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁李建濱主持。
集團董事長李國光分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的內外部發(fā)展環(huán)境并強調指出，面對行業(yè)重大變化，2022年，公司要堅定決心意志，埋頭苦干實干，以成為萬科、綠城、華潤等全國知名大型地產(chǎn)集團供應商的“引領者”為目標，促使各項工作再上新臺階。
一要打造高效靈活的組織。努力鍛造具有“眼鏡蛇特質”的總部管理組織，以服務項目、服務一線為己任，全面提升管理效能，提高協(xié)同集成效應，滿足企業(yè)發(fā)展需求；
二要培育敬畏規(guī)則的氛圍。擁有“烏龜精神”，認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧，學習“大客戶”評估體系，苦練“管理”基本功，鑄造精品工程；
三要強化績效考核的作用。改革績效考核體系，縮短考核兌現(xiàn)周期，強化考核結果應用，激活員工內在動力，增強主人翁意識，切實發(fā)揮績效考核的導向激勵作用；
四要加大人才培養(yǎng)的力度。堅持“賽馬不相馬”，完善用人機制；優(yōu)化人員學歷結構，建立立體培訓體系；落實一建等考證指標，打造更具戰(zhàn)斗力的“耀廈鐵軍”；
五要做好現(xiàn)金流的保障。實施全面預算管理，嚴格執(zhí)行以收定支；推行招標制度，豐富供應商資源；踐行策劃先行，強化成本管控；多措并舉，保證企業(yè)利潤；
六要注重“四新技術”的應用。緊跟行業(yè)“工業(yè)化、數(shù)字化、標準化、綠色化、品牌化”發(fā)展趨勢，堅持創(chuàng)新驅動，錘煉“人無我有，人有我強，人強我特”的核心競爭力；
七要持續(xù)弘揚耀廈的精神。腳踏實地、艱苦奮斗，勇于拼搏、主動作為，并持續(xù)轉變作風，不斷自我革新，實現(xiàn)組織新形態(tài)，干部好狀態(tài)，為確保集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的精神支撐。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理永恒的課題。集團總裁李國軍聚焦“安全、質量、進度、效益、成績”等維度，對全年核心目標任務作了部署，指出安全是底線，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的前提，必須確保無重大安全事故發(fā)生；質量是基礎，是公司賴以生存的保障，必須確保無重大質量事故發(fā)生；進度是主線，是項目工程管理的核心，必須確保關鍵線路的關鍵節(jié)點；效益是根本，是集團持續(xù)發(fā)展的基石，必須確保最低限度的利潤空間；成績是籌碼，是企業(yè)高速成長的“助推器”，必須確保“飛檢”成績位列上游。
會議聽取了集團分管領導、各分公司、管理中心及項目負責人等人員的年度目標及重點工作匯報，要求與會人員要把工作目標、計劃安排，進一步具體化、項目化、清單化，形成更具科學性、操作性的工作方案，為實現(xiàn)集團2022年“開門紅”奠定堅實基礎。
（總裁辦供稿）